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| 作者 |
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周時奮，陳琳 著
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| ISBN |
： |
9787508609300
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| 開本 |
： |
16開
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| 出版日期 |
： |
2007-8-1
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| NT$ |
： |
361
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一群從未幹過銀行的“門外漢”，一家不到十年曆史的小字輩銀行，在金融業中無疑屬於“弱勢群體”，但是“弱勢”的他們也因此瘋狂。廣東發展銀行杭州分行，他們在十年的歷史中創造了一個又一個奇跡：
在金融業極其發達的浙江省，這家省級分行的總資產利潤率排名第一；
創造了中國銀行史上幾乎聞所未聞的極低的不良貸款率；
在案件頻發的國內銀行業，他們的道德風險損失卻是0；
十年前以“門外漢”居多的團隊，如今卻贏得了同行最廣泛的認可，業內感嘆：“工行的網點，招商的科技，廣發的人”。
這是中國金融版的“非常6+1”，他們所開創的“杭州廣發模式”，已經成功嫁接到三家銀行，家家都取得了成功。不僅如此，書中所展示的管理方法，對於解決諸多中國企業所存在的問題，都具有很強的操作性。
“金融之道，常常在金融之外。”杭州廣發銀行在尋找中國特色的企業管理之道上已經做出了非常積極有效的探索，相信任何一個行業、任何一家企業都可以從中得到啟示。 |
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一群從未幹過銀行的“門外漢”，一家不到十年曆史的小字輩銀行，在金融業中無疑屬於“弱勢群體”，但是“弱勢”的他們也因此瘋狂。廣東發展銀行杭州分行，他們在十年的歷史中創造了一個又一個奇跡：
在金融業極其發達的浙江省，這家省級分行的總資產利潤率排名第一；
創造了中國銀行史上幾乎聞所未聞的極低的不良貸款率；
在案件頻發的國內銀行業，他們的道德風險損失卻是0；
十年前以“門外漢”居多的團隊，如今卻贏得了同行最廣泛的認可，業內感嘆：“工行的網點，招商的科技，廣發的人”。
這是中國金融版的“非常6+1”，他們所開創的“杭州廣發模式”，已經成功嫁接到三家銀行，家家都取得了成功。不僅如此，書中所展示的管理方法，對於解決諸多中國企業所存在的問題，都具有很強的操作性。
“金融之道，常常在金融之外。”杭州廣發銀行在尋找中國特色的企業管理之道上已經做出了非常積極有效的探索，相信任何一個行業、任何一家企業都可以從中得到啟示。
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張維迎序
可以不讀的序篇弱勢也瘋狂
第一篇穿越迷霧（1997∼1998）
第一章尋找廣發人
第二章不克隆一家銀行
第三章在危機中摸索
第四章拉開一條門縫
第二篇分水嶺（1999∼2000年）
第五章打造自己的金飯碗
第六章給銀行一個定位
第七章銀行經營的是信用
第八章驅趕陰影
第三篇第一梯隊（2001∼2002年）
第九章三新活動
第十章有效的激勵
第十一章職業化教育
第十二章換位與錯位
第四篇推倒重來（2003∼2004年）
第十三章二次創業
第十四章成為卓越的領導者
第十五章把鞋賣到非洲去
第十六章管理輸出
第五篇激流勇進（2005∼2006年）
第十七章英雄本色
第十八章理財銀行
第十九章服務的真諦
第二十章專業廣發人
後記空杯 |
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