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| 作者 |
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[英]拉爾夫·基林
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| ISBN |
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780207200X
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| 頁數 |
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233頁
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| 開本 |
： |
25cm
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| 出版社 |
： |
經濟管理
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| 出版日期 |
： |
2005-6-1
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| NT$ |
： |
342
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本書試圖通過描述可以帶來更多實踐知識的項目管理課程內容，達到對項目概念、可行性分析、計劃管理和控制直到結項評估等各個項目階段的品質控制。
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前言
縮寫詞與術語
第1章 項目特徵
1.1 項目的組成
1.2 現代項目
1.3 範圍和目標
1.4 項目方法的特徵及優點
1.5 項目週期
1.6 重大的商業項目和政府項目
1.7 大項目
1.8 項目系列
1.9 多項目組織
1.10 組織中的多個項目
1.11 技術轉讓和知識管理項目
1.12 全球化經濟中的項目管理
1.13 管理焦點
1.14 項目經理的特徵
案例分析 南方肉食加工廠
1.15 欺詐的弱點
1.16 項目工作和均等的就業機會
1.17 項目生命週期
案例分析 部落地毯
1.18 項目生命週期和項目品質
1.19 項目生命週期的各個階段
1.20 項目生命週期比較
復習與討論
第2章 概念發展
2.1 項目的誕生
2.2 權衡選擇
2.3 通盤考慮方法論
2.4 隱患與概念保持
案例分析 太多“廚師”——青年培訓項目
案例分相反 飛機空中預警系統
2.5 併發工作問題
2.6 併發工程概念
2.7 大型項目中的創新及發展概念
2.8 大項目及多項目概念
2.9 難以理解的概念
案例分析 拯救巴塔哥尼亞牙魚
案例分析 一個全球性問題——核廢料處理
2.10 尋求肯定和支援
2.11 減小差異、調整及修正造成的影響
2.12 項目所有者對項目實施期間的結果的審查
復習與討論
案例分析 再見蘇比克灣
第3章 可行性和風險評估
……
第4章 避免管理缺陷
第5章 項目資源
第6章 項目管理結構
第7章 組建項目團隊
第8章 項目團隊成員的選擇
第9章 項目計劃與設計
第10章 計劃控制工具
第11章 溝通、衝突和控制
第12章 復查、調整和評估
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