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| 作者 |
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李進
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| ISBN |
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7801975014
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| 頁數 |
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357
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| 開本 |
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16
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| 封面形式 |
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簡裝本
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| 出版社 |
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企業管理出版社
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| 出版日期 |
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2006-10-1
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| NT$ |
： |
378
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比爾·蓋茨，英文名Williarn Gates(威廉姆·蓋茨)。名字為William的人被與其親近的人稱為Bill(比爾)。他是世界最大的軟體企業——美國微軟(Microsoft)公司的創始人和董事長，是世界首富、軟體大王和資訊時代的先鋒，他加速了數字時代的到來並站在了這個時代潮頭的最前端。
他是當今世上，最富有的人，多年來，在福布斯富豪排行榜上，始終都是排名第一。他超乎常人的個人質素，無比個性，他的生意頭腦，他的管理大智及成功的用人之道，都給我們以啟發。他就是比爾·蓋茨。
比爾·蓋茨曾連續7年被美國《福布斯》雜誌評為世界首富，並被美國《時代週刊》評為數字技術領域影響重大的50人之一。2006年再次登上了世界首富的寶座。他14歲開始接觸商業軟體的設計，17歲成立了首家公司。20歲時成立了微軟公司，31歲時成為百萬富翁，不到40歲即被《福布斯》評為世界首富。本書詳細講述了比爾·蓋茨的人生經歷以及創業歷程。
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本書內容包括：雄心勃勃的天才少年、微軟公司的成立、微軟帝國的崛起、比爾·蓋茨的賺錢之道等。
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第一章雄心勃勃的天才少年
1、西雅圖的童年生活
2、在湖濱中學的日子
3、與生俱來的商業頭腦
4、一輩子一起走的好朋友
第二章微軟公司的成立
1、比爾·蓋茨的哈佛生活
2、成立電腦公司
3、編制BASIC語言
4、從小就有經商頭腦
5、忘我工作的電腦神童
第三章微軟帝國的崛起
1、微軟公司的飛躍
2、微軟的初步成功
3、微軟公司的騰飛
4、趁虛而人的重大轉折
5、小小的窗口，大大的市場
6、無敵的微軟帝國
第四章比爾·蓋茨的賺錢之道
1、腳踏兩隻船——投資生物科技領域
2、賭徒般的冒險精神
3、行動，馬上行動
4、想賺錢就要從小到大
5、要懂得挖掘商機
6、落後就是恥辱
7、蓋茨高工作效率的秘訣
8、借要借得恰到好處
9、市場領先
10、技術是創新的基礎
11、遠見成就你的財富
12、機遇有時也是偶然
13、丟掉無利可圖的事
第五章比爾·蓋茨的用人之道
1、誰比我更聰明
2、寧缺勿濫，人盡其才
3、以成敗論英雄
4、招聘戰略人才
5、要雇用最出色的員工
6、微軟衡量好員工的十個標準
7、注重年輕、有才華的人
第六章比爾·蓋茨的管理之道
1、和天才們在一起工作
2、“比爾·蓋茨風格”管理
3、給員工一個寬鬆的環境
4、靠人格化管理微軟
5、工作與娛樂兩不誤
6、適者生存的管理風格
7、靈魂人物的魅力
8、戰勝對手的十大絕招
9、塑造獨特的企業文化
10、別具∼格的管理方式
11、蓋茨星期天也工作
12、郵件連通微軟
13、最好的研究環境
14、鼓勵競爭
15、完善的激勵制度
16、組建高效團隊
第七章比爾·蓋茨的理財之道
1、降低風險投資
2、會算“大賬”
3、挖掘投資高手
4、節約日常開支
5、再富不能富孩子
6、鉅額財產怎麼花
第八章比爾·蓋茨的處世之道
1、蓋茨的人際關係法則
2、增強合作力
3、合作才能成功
4、建立廣泛的社會關係
5、人際交往中不要“過度投資”
6、抓住交際的最初四分鐘
7、人際交往的三種不良模式
第九章蓋茨的個人魅力
1、開拓創新，勇於登攀
2、與時間賽跑
3、挑戰你的缺憾
4、成功是人生的最高境界
5、正視錯誤
6、做事盡善盡美
7、打天下靠自己
8、工作狂人
9、比爾·蓋茨的成功準則
10、羅馬不是一天建成的
11、創新思維的神奇魔力
12、蓋茨眼中的未來媒體
第十章比爾·蓋茨的家庭生活
1、把整條街據為己有
2、比爾·蓋茨的科技豪宅
3、比爾·蓋茨的家庭生活
4、比爾·蓋茨與母親的故事
5、老比爾-蓋茨談他的富翁兒子
6、比爾-蓋茨的興趣愛好
7、蓋茨強調健康更重要
8、比爾·蓋茨預言人類的未來
第十一章蓋茨的演講
1、“新一代無縫計算”精彩演講
2、PC在改變世界
3、與沃倫巴菲特在華盛頓大學的演講
4、比爾·蓋茨憶創業
5、恐怖襲擊後的美國IT業一一比爾-蓋茨訪談錄
6、從未放棄野心：XML時代我們擁有.Net
7、軟體的競爭對手是IBM和新力
8、專訪：最大的威脅來自自己
9、回顧微軟的過去現在和未來
附錄一比爾·蓋茨的個人檔案
附錄二比爾·蓋茨、微軟公司和蓋茨夫婦基金會大事記
附錄三比爾·蓋茨11次成為《財富》的封面人物
附錄四比爾·蓋茨如是說
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比爾·蓋茨曾經坦言：“令我們非常吃驚的是，微軟公司從一開始就相
當成功。”其實，微軟的成功是和微軟所有員工的辛勤努力分不開的。在公
司的創立初期，微軟的大部分員工每天除了有幾個小時供睡眠和吃飯外，他
們都把時間放在了軟體上，與軟體同呼吸共命運，對成功充滿了信心。當然
，微軟做出的一些成功的商業決定，如將精力集中在intel8080晶片和將MS
－DOS授權給IBM使用，顯然在那個時候，看上去更像是一次賭博。
有時，蓋茨不得不冒很大的危險，與任何一家公司對客戶所能做出的切
實可行的許諾相比，微軟的許諾要多得多。為此，他們要比別人付出更大的
努力，要工作得更晚，工作得更艱苦，要與任何不可能進行挑戰。有時蓋茨
領導的小組做得非常好，如Intel第一次讓微軟公司編寫軟體時，蓋茨表示
可以在5到6天內編好，他們不相信，他們認為至少需要幾個月的時間，結果
微軟愣是花了大約10天的時間完成了這項工作，其中裝配他們的電腦就花
了5天的時間。
像那樣的讓客戶驚訝總是令蓋茨很高興。蓋茨善於做出一些人們認為是
不可能的事情。綜觀微軟的歷史，他們創造了個人電腦的一個又一個神話
。開始的時候，很少有人認為PC機會成為主流成功產品，但蓋茨卻促使他成
為了可能。剛開始時，人們認為蓋茨的微軟公司不可能為PC機提供高品質的
軟體，缺少真正的技術支援，也不可能以低廉的價格向數百萬人提供服務。
但是，他們確實做到了。今天，一些人認為PC技術還不夠強，不足以運行高
端伺服器或者處理複雜的商務運作，微軟也要證明他們錯了。
剛開始時，蓋茨領導的微軟僅僅是個小公司卻有著一群聰明的程式員。
那時候，微軟公司的辦公室不像個公司，卻像在學院的校園。在這裡，每個
員工包括蓋茨對工作都非常隨意，沒有毫無意義的層次之分，任何人只要有
問題，或者設想了一個新產品，或者考慮到了競爭對手正在做的，他們都會
走進蓋茨的辦公室，坦誠地闡述自己對問題的看法。微軟公司的一個重要特
色就是不在意他們的程式員如何穿著，或者他們如何組織一個會議，微軟只
關心他們做出的偉大軟體。只要他們的傑出體現在微軟的產品中，其他的一
切都是次要的。
比爾·蓋茨認識到，隨著公司的成長，需要保持更多的自由，像微軟還
是個小公司時那樣。有著40000名員工時，就不可能像只有10名員工那樣的
隨意，事實上，現在蓋茨已經不能想從前那樣在公司裏與所有的人會見。但
從最高層的領導一直到最基層的員工，他們都有相同的精神，而這正是微軟
成功的關鍵。
微軟在二十幾年的發展中有了很多變化，但有一條最重要的原則沒有改
變--微軟只雇用聰明的人。這沒有任何替代品，但是也不像一般人所說的那
麼容易。一些人應聘時表現很好，但工作以後，越來越不引人注意。另一些
人則在應聘時完全是失敗者，但仍會感覺到他將成為偉大的貢獻者。常常，
這全憑你的內在感覺。微軟很得意的一點就是會全身心地去發現合適的人。
微軟要求所有的僱員全都要參與面試，不僅是本小組的空缺，而是公司的任
何職位。有些在別的大公司看似很新鮮的事情卻在微軟形成了共識。蓋茨曾
經談到，"我並不認為這有什麼不尋常的，直到我們從IBM雇用MikeMapIes時
。當時，我們要求一些將要為他工作的高級人員一起對他面試，這對他似乎
很驚奇，但對我們卻很正常。新僱員是非常重要的，我們要確信他具有我們
期望的素質，也要使他能與我們的環境相容。"
一旦選定了最好的，最重要的是要信任他們，這是蓋茨的一條用人原則
。從一開始，蓋茨就是依靠別人的思想和經驗來支援他自己的，蓋茨曾經坦
然提到，"很多時候，他們填補了我知識中的空白。我們把員工分成小組，
賦予他們權力去塑造我們的產品形象，提供他們所需的技術和資源，幫助他
們完成工作。我們給他們成功的機會也允許他們失敗，只要我們從他們的錯
誤中學到了東西。當然，我們也給他們機會去分享他們創造的成功。"
如果世界上所有的聰明人在一個官僚的，不能展示個性的，墨守成規的
公司裏工作，將會一事無成。公司會因很多原因而失敗，有時敗于不善的管
理，有時僅僅是因為他們沒有生產出客戶需要的產品。但在蓋茨看來，導致
公司失敗最大的原因，特別是處在高速發展的工業中的公司，是墨守成規和
不願變化。變化是不可避免的，技術總是在發展，市場總是在變化，人們也
總是想從產品中得到更多。綜觀商業歷史，有很多著名的公司，其行事方式
僵化死板，滿足於自己的成功，而沒有意識到世界不論有無他們都將變化。
所以，對微軟來說最寶貴的東西是他們適應變化的能力，能迅速抓住新的工
業方向，隨著技術的進步，不斷重塑自己，從而始終保持成功。在微軟早期
創業的80年代早期，個人電腦成了公眾的熱點，技術正在以令人難以置信
的速度進步。同時，似乎大量的新公司每天都在出現。大量的偉大產品，包
括一些極品，都出現在那個時候。但是很多那個時代創建的公司，包括幾個
工業領導公司，到現在都已經不存在了。今天，網際網路正在喚起同樣的熱情
。競爭比以往更為激烈。同過去相比，微軟公司已經是一個更大的公司了，
有著更大的影響力。如果微軟能做出正確的決定，對世界的積極影響，不用
他們自己說，將是不可估量的。但是如果一旦做出了錯誤的決定，那麼，他
們在過去25年所建立的一切將成為歷史。
蓋茨表示："我相信我們將是成功者。我們總是翹首觀察新的趨勢或者
欲將我們擠出市場的競爭者，我們總是樂於解決棘手的問題克服巨大的挑戰
。所以我不僅有信心我們將在未來成功，我也為我們為此所具有的聰明思想
和卓越的努力而感到高興。"
P45-47
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