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TPM現場執行手冊
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TPM現場執行手冊


作者
史長銀
ISBN
7806976825
頁數
278
開本
小16開
封面形式
簡裝本
出版社
海天出版社
出版日期
2006-5-1
NT$
266
暫時缺貨

配送說明: 國際快遞 , 海運郵遞 。

付款說明: 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡傳真刷卡付款 3. 郵政劃撥 4. 銀行匯款 5. PAYPAL
 內容簡介  
  TPM理論起源於美國,完善成形于日本。通過兩種不同的途徑進入中國,因而形成了兩種不同的TPM風格。一種是由南韓企業帶入的設備型TPM;一種是由日本企業帶入的改善型TPM。這兩種TPM全都來源於日本以八大支柱為核心的TPM體系。只是在開展的方式上有所偏重,設備型TPM重點在設備保全支柱上,人才育成、個別改善等支柱略嫌簡略;而改善型TPM重點在個別改善、人才育成支柱上,在設備保全方面就有一定的局限性。在這兩種不同的TPM中,南韓和日本各自加入了自己的特色,比如設備型的TpM對設備保全制定嚴格的標準書和操作手冊,充分體現了南韓企業重視標準化的特點;而改善型TPM從名字上就可以體現出日本企業強調改善的精神。雖然它們有所不同,但有一個共同點就是推行各自TPM的韓、日資企業,他們都取得了巨大的成果。
  中國企業歷來注重借鑒外部的先進經驗和管理方法,在近年來很多大型企業開始導入TPM活動。希望能像韓、日企業一樣獲得成功。但在執行的過程中往往困難重重難見效果,問題的根源在於對TPM的片面認識、引用和對韓、日經驗的生搬硬套上。忘記了企業本身的基礎與對方的差距,總想通過直接引用別人的經驗一步到位,於是在推行TPM的方式上也全盤照搬韓、日企業的經驗。結果發現很多在國外或外資企業實行得非常好的方法,在中國企業中根本執行不了。韓、日企業可以從一兩個支柱入手實現TPM挑戰極限的整體目標,正是因為其管理基礎高度的標準化和規範化,企業本身的基礎已為TPM的導入創造了一個執行平臺。而中國企業因為管理基礎的薄弱,對於TPM就像一台586電腦想裝入先進的應用軟體一樣出現不相容現象。對於這種不相容,最好的辦法就是提升和更新硬體。所以中國企業推行TPM的關鍵是“從基礎做起、全面開展、長期堅持”。不要總想走捷徑,必須按TPM活動的八大支柱的要求從設備、改善、品質、培訓、安全、事務等方面全方位推行,一邊完善基礎一邊進行改善和提升。只有這樣,中國企業才能真正實現TPM全面生產保全的目的。
  本書融合了南韓和日本TPM活動各自的長處,以全新的視角,向讀者介紹經過實踐檢驗的TPM活動方法和推展步驟,其中包含了作者多年來在中國企業中指導推行TPM的經驗,在可操作性強的基礎上,堅持TPM八大支柱的完整性和全面性。希望給不同的企業一個全面了解和選擇運用TPM的參考依據。因為只有全面認識了TPM活動,才能根據自己企業的不同特點進行選擇和改進。
  首先,本書堅持用事例介紹方法,以圖片體現TPM帶來的直觀效果,在書中運用了將近140幅現場圖片,以及作者在外企工作中和在航太、鋼材、捲煙等大型國企中指導TPM活動積累的標準文件和優秀做法,以圖文並茂的形式展示給讀者,使推行TPM的企業和員工在書中能各取所需,直接引用。這就是本書取名為《TPM現場執行手冊》的原因。
  其次,本書解決了長期困擾TPM推行活動的一個難點問題,就是對TPM活動很難從整體上進行有效的評價。書中第三篇重點介紹的TPM三級評價體系,將班組、部門、專業組的TPM業績效果通過一個評價標準,一份評價表格,用“三合一”的方法,對TPM各階段的成果以達成率的方式進行評價。這也是本書努力結合中國企業現實情況的一大創新。
  另外,從TPM徹底消除浪費的目標入手,書中重點介紹了現場的24大浪費現象的分類、構成、危害和解決辦法,對現場浪費進行了最全面的分析並提供了對策。
  最後,感謝對本書的寫作出版給予幫助的同事和朋友們,以及海天出版社的編輯和工作人員的辛勤勞動。
史長銀
2005年12月
于深圳
 本書目錄  
  第一篇TPM活動概述
 第一章TPM基礎知識
  一、TPM的定義
  二、TPM六大觀念
  三、TPM的基本方針
  四、TPM的活動要點
  五、TPM的目的及效果
  六、TPM的特色
  七、TPM活動的八根支柱
  八、持續改進的TPM體系
  九、制定TPM活動推行計劃
 第二章建立TPM活動三大體系
  一、TPM活動推進體系組織及職能
  二、TPM活動評價體系組織及職能
  三、TPM活動改善發表體系組織及職能
 第三章成立六大專業組
  一、設備保全專業組
  二、課題改善專業組
  三、改善提案專業組
  四、人才育成專業組
  五、安全環境保全專業組
  六、事務改善專業組
第二篇TPM活動開展
 第四章自主保全支柱
  一、自主保全的意義及作用
  二、自主保全與專業保全的區別
  三、自主保全的推行方法
  四、第一步:初期清掃
  五、第二步:發生源及困難部位改善對策
  六、第三步:設備保全基準作成
  七、第四步:總點檢
  八、第五步:自主點檢
  九、第六步:形成自主管理體制
 第五章專業保全支柱
  一、專業保全的意義及作用
  二、專業保全的類別
  三、專業保全的目的
  四、專業保全的推行方法
  五、第一步:建立專業保全體系
  六、第二步:開展設備專業保全七步法活動
  七、第三步:低減設備九大浪費(Loss)
 第六章個別改善支柱
  一、個別改善的意義及作用
  二、個別改善三大支柱
  三、個別改善的要點
  四、個別改善的推行方法
  五、第一步:全員改善提案活動
  六、第二步:班組主題改善活動
  七、第三步:部門課題改善活動
  八、設立TPM揭示場展示企業改善文化
  九、優秀個別改善案例展示
 第七章初期管理支柱
  一、初期管理的意義及作用
  二、初期管理的分類
  三、初期管理與TPM的關係
  四、初期管理的推行方法
  五、第一步:設備的規劃
  六、第二步:設備的選擇評估
  七、第三步:設備的採購
  八、第四步:設備調試驗收
  九、第五步:設備試產期管理
 第八章品質保全支柱
  一、品質保全的意義及作用
  二、品質保全的目的和要點
  三、品質保全與TPM的關係
  四、品質保全的推行方法
  五、第一步:現狀把握
  六、第二步:不良品質修復
  七、第三步:慢性不良原因分析
  八、第四步:慢性不良改善對策
  九、第五步:無不良標準設定
  十、第六步:管理和完善無不良標準
 第九章人才育成支柱
  一、人才育成的意義及作用
  二、人才育成三大支柱
  三、人才育成的推行方法
  四、第一步:制定公司層面的教育方針原則
  五、第二步:班組八項活動開展
  六、第三步:員工技能生動教育
  七、第四步:TPM之旅活動
  八、第五步:定期改善提案發表會
  九、第六步:建立員工自主學習費用援助機制
  十、第七步:員工職業生涯設計
 第十章事務改善支柱
  一、事務改善的意義及作用
  二、事務改善三原則
  三、事務工作的八大浪費
  四、人的七大浪費
  五、消除事務浪費的MK卷紙分析法
  六、低減動作浪費的MoI)APTs法
  七、事務改善推行方法
  八、第一步:辦公用具目視化
  九、第二步:工作進度看板化
  十、第三步:事務用品管理規範化
  十一、第四步:業務流程效率化
 第十一章安全環境保全支柱
  一、安全環境保全的作用及意義
  二、現場安全事故的種類
  三、安全環境保全推行方法
  四、第一步:現場不安全因素原因分析
  五、第二步:制定安全標準
  六、第三步:導入KYT危險預知訓練
  七、第四步:制定現場安全作業基準
  八、第五步:制定部門安全監督標準
  九、第六步:建立安全檢查制度
  十、現場設備裝置及工具的使用方法
  十一、5S管理制度化
  十二、廠區標識指引可視化
第三篇TPM活動效果評價
 第十二章從下到上的三級評價體系
  一、TPM三級評價的意義及作用
  二、TPM三級評價的內容
  三、TPM三級評價的要點
  四、TPM三級評價的推行方法
  五、第一步:制定TPM三級評價辦法
  六、第二步:從班組開始現場評價
  七、第三步:從各專業組收集提案件數
  八、第四步:評價結果匯總通報
附錄:日資企業員工TPM手冊
 一、TPM簡介
 二、TPM的誕生
 三、為什麼TPM會普及
 四、TPM活動是什麼
 五、TPM的新開展
 作者介紹  
  史長銀,歷任理光(深圳)工業發展有限公司現場管理職務、深圳百事可樂飲料有限公司生產運作部主管、中國移動深圳分公司物流事業部經理,9年知名外企現場管理經驗,深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師,現任深圳市實至企業管理顧問有限公司高級顧問師。指導過多家生產型及流通型企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM項目,取得了良好的效果,對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。  指導過的部分企業:  ◎成都成鋼梅塞爾氣體產品有限公司(中德合資一目視管理、TPM項目);  ◎廣州藝愛絲纖維有限公司(日資-6S項目);  ◎深圳南方中集集裝箱製造有限公司(物流管理項目);  ◎中國航太科工集團三院第三總體設計部(6S項目);  ◎中國航太科工集團天津八三五七研究所(6S項目);  ◎廣西捲煙總廠南寧分廠(6S項目);  ◎中國航太科工集團西安二一0所(TPM項目);  ◎西安航太自動化股份有限公司(TPM項目);  ◎北京航太長峰集團(6S項目);  ◎北京航太數位控制股份公司(6S項目);  ◎北京長峰宏華制藥股份公司(6S項目);  ◎北京長峰假日酒店(中美合資四星級-目視管理項目)。
 


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