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| 作者 |
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嚴書翔
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| ISBN |
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7806974962
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| 頁數 |
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300
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| 開本 |
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大16開
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| 封面形式 |
： |
簡裝本
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| 出版社 |
： |
海天出版社
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| 出版日期 |
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2005-6-1
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| NT$ |
： |
333
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任何語言都是蒼白的，你惟一需要的就是執行，一個行動勝過一打計劃。
——艾霖豪威爾
管理者的執行力決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵！關注執行力就是關注企業和個人成功。
——傑克·韋爾奇
一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
——路易斯·郭士納
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾·蓋茨
執行業是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。
——吉姆·柯林斯
知之不若行之，知之不行，雖敦必困。
——荀況
論先後，知為先，論輕重，行為重。
——朱熹
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執行力不是高深莫測的抽象理論，而是身體力行的實踐，是如何行動並確保任務高效完成的方法與藝術，中國企業和各類社會組織的執行力水準是相當低的，需要全方位改善和提升。中國的企業要想適應變革、不斷進步、超越過去，趕上引領世界潮流的大企業，必須要突破執行力這道“鬼門關”。如何全方位、系統性地改善和提升執行力，是中國企業和各類社會組織乃至個人在21世紀面臨的重要課題。
本書歷時2年的研究、實踐與總結，採取理論與實際案例分析相結合的方法，從全方位的角度提出了全面改善和提升組織與個人執行力的原理、原則、方法、工具、途徑，是中國本土迄今為止最為系統和最具可操作性的執行力管理工具書。但願此書對中國社會各類組織特別是企業和經理人打造執行力、提高執行力再添一把火、再助一臂力！
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前言
導論
第一章 執行決定成敗
一、什麼是執行
二、執行與組織各層級的關係
三、執行的三種情況與三種結果
四、什麼是執行
五、執行力的關鍵構成要素有哪些
六、中國企業執行力水準現狀
七、對執行本身的執行
八、從八維管理看執行之重要
九、從企業總休經營流程看執行之重要
第二章 執行為何打折扣
一、兩個方面三種情況
二、組織整體十六種原圖
三、高層領導十大過錯
四、中層管理者十大錯誤
五、基層員工十大不足
第三章 通過執行原理的把握提升執行業
一、薩蓋定律——目標原理
二、木桶定律——短板原理
三、飛輪效應——加速度與慣性原理
四、械桿定律——工具與勢能原理
五、刺猬效應——簡單與合作原理
六、龜兔效應——速度與結果原理
七、螞蟻效應——團隊原理
八、雁群效應——角色原理
九、蝴蝶效應——細節原理
十、馬蠅效應——危機與激勵原理
十一、犬獒效應——競爭原理
第四章 通過執行者角色定位提升執行力
一、角色定位的原則
二、角色定位的意義
三、高層領導者的執行角色及相關要求
四、中層管理者的執行角色與行為
五、基層員工的執行角色與行為
第五章 通過組織成員職業操守的改善提升執行力
……
第六章 通過組織成員智因素的改善提升執行力
第七章 通過執行原則的堅持提升執行力
第八章 通過執行過程的控制提升執行力
第九章 通過執行方法的掌握提升執行力
第十章 通過執行工具的運用提升執行力
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嚴書翔，1966年生，中山大學研究生畢業，曾任高校教師，深圳市行政事業企業董事總經理，深港合資企業和中資駐境外企業董事長，深圳市多家知名企業集團的CEO助理兼人力資源總監等監等高層管理職務。現任深圳市中大企業管理顧問有限公司董事長，深圳市信永方略管理諮詢有限公司總裁。
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